KENDARI — Universitas Mandala Waluya (UMW) mencapai pencapaian strategis dalam sejarah perkembangan institusi pendidikan tingginya. Pada Senin, 13 April 2026, kampus yang berlokasi di Kendari tersebut secara resmi menerima sertifikat Akreditasi Institusional Tier 1 (A) dari Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-PT). Pencapaian ini merupakan hasil dari kerja keras dan dedikasi seluruh civitas akademika, terutama peran signifikan Lembaga Penjaminan Mutu (LPM) Lembaga dalam menggerakkan transformasi kualitas kampus selama tiga tahun terakhir.
Keputusan BAN-PT yang diumumkan secara virtual tersebut menegaskan bahwa Universitas Mandala Waluya telah memenuhi standar kualitas minimal sebagai institusi pendidikan tinggi yang sehat dan berkomitmen terhadap penjaminan mutu berkelanjutan. Akreditasi Institusional A menempatkan UMW setara dengan perguruan tinggi terkemuka lainnya di kawasan Sulawesi Tenggara dan sekitarnya, memberikan kepercayaan bagi stakeholder untuk memilih UMW sebagai lembaga pendidikan berkualitas.
Latar Belakang Perjalanan Akreditasi
Perjalanan menuju akreditasi institusional ini dimulai sejak 2023 ketika kepemimpinan universitas menyadari perlunya reformasi sistemik dalam pengelolaan kualitas. Pada saat itu, UMW masih mempertahankan status akreditasi institusional B, status yang dinilai cukup tetapi tidak maksimal mengingat potensi akademik yang dimiliki. Kondisi ini memicu refleksi mendalam tentang kelemahan internal dan peluang perbaikan yang harus diakselerasi.
“Kami menyadari bahwa status akreditasi B, meskipun masih diterima, tidaklah mencerminkan potensi sebenarnya dari Universitas Mandala Waluya. Institusi kami memiliki sumber daya manusia yang berkompeten, infrastruktur yang memadai, dan komitmen yang kuat untuk berkembang. Oleh karena itu, visi kami adalah meningkatkan akreditasi institusional menjadi A dalam jangka pendek,” ujar Prof. Dr. Hamid Ruslan, Rektor Universitas Mandala Waluya, dalam konferensi pers yang digelar di Aula Utama Kampus UMW.
Prof. Ruslan menjelaskan bahwa transformasi ini memerlukan keterlibatan seluruh lapisan organisasi kampus, mulai dari manajemen puncak hingga unit-unit akademik terkecil. Namun, yang menjadi kunci adalah pembentukan dan pemberdayaan Lembaga Penjaminan Mutu (LPM) Lembaga sebagai motor penggerak utama perubahan. LPM Lembaga kemudian diberikan mandat penuh untuk merancang, mengimplementasikan, dan memonitor sistem penjaminan mutu internal yang komprehensif dan terukur.
Peran Strategis LPM Lembaga dalam Transformasi Mutu
Sejak diaktifkan secara penuh pada awal 2024, LPM Lembaga bergerak sistematis untuk membangun ekosistem penjaminan mutu yang kokoh. Lembaga yang dipimpin oleh Dr. Siti Nurhaliza, M.Pd. ini merancang roadmap terstruktur yang mencakup delapan aspek utama standar akreditasi institusional, yaitu visi dan misi, tata kelola, kerjasama, sumber daya manusia, mahasiswa, akademik, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, serta keuangan dan manajemen aset.
“Proses akreditasi bukan sekadar formalitas administratif atau pengejar nilai sertifikat. Kami memahami bahwa akreditasi adalah refleksi komitmen institusi terhadap kualitas pendidikan yang diberikan kepada para mahasiswa dan masyarakat. LPM Lembaga memposisikan diri sebagai jembatan antara aspirasi kampus untuk berkualitas dan realisasi nyatanya melalui sistem yang terukur, transparan, dan berkelanjutan,” jelas Dr. Siti Nurhaliza dalam wawancara eksklusif dengan media kampus.
Lebih lanjut, Dr. Siti mengungkapkan bahwa tim LPM Lembaga melakukan benchmarking ekstensif dengan perguruan tinggi terkemuka yang telah meraih akreditasi A. Dari proses pembelajaran tersebut, didapatkan wawasan berharga tentang praktik-praktik terbaik dalam penjaminan mutu, yang kemudian diadaptasi sesuai dengan konteks dan karakteristik unik UMW.
“Kami tidak membiarkan diri kami terperangkap dalam kompleksitas birokrasi yang sering kali menghambat inovasi. Sebaliknya, kami merangkul perspektif bahwa penjaminan mutu adalah bagian integral dari budaya kerja sehari-hari. Setiap unit akademik dan non-akademik dikondisikan untuk memiliki mekanisme quality assurance internal yang berjalan secara berkelanjutan,” tambah Dr. Siti.
Implementasi Strategi Penjaminan Mutu
Implementasi strategi penjaminan mutu dimulai dengan pengembangan Sistem Informasi Penjaminan Mutu (SIPM) yang memungkinkan seluruh unit di UMW untuk melaporkan, memonitor, dan mengevaluasi kinerja mereka secara real-time. Sistem ini menjadi tulang punggung dari data-driven decision making yang menjadi ciri khas kampus modern berkualitas tinggi.
Selain itu, LPM Lembaga juga menginisiasi serangkaian pelatihan dan workshop untuk meningkatkan pemahaman seluruh civitas akademika tentang pentingnya penjaminan mutu. Program pelatihan mencakup topik-topik seperti learning outcome assessment, pengembangan kurikulum berbasis kompetensi, dan evaluasi efektivitas pembelajaran. Hingga akhir 2025, telah diselenggarakan lebih dari 40 kali workshop yang melibatkan lebih dari 800 peserta dari berbagai unit kampus.
“Tantangan terbesar adalah mengubah mindset bahwa penjaminan mutu adalah tanggung jawab eksklusif pimpinan atau lembaga khusus. Kami perlu menanamkan kesadaran bahwa setiap individu dalam organisasi adalah penjamin mutu. Melalui program sosialisasi dan pelatihan berkelanjutan, kami berhasil membangun momentum positif yang menggerakkan seluruh kampus menuju tujuan bersama,” ungkap Dr. Arif Setiawan, Koordinator Bidang Akademik di LPM Lembaga.
Capaian Konkret Peningkatan Mutu
Komitmen transformasi UMW terhadap peningkatan mutu menghasilkan capaian-capaian nyata yang terukur. Pertama, pada aspek Sumber Daya Manusia, universitas berhasil meningkatkan jumlah dosen bergelar doktor (S3) dari 42% menjadi 58% dalam waktu tiga tahun. Peningkatan ini didukung oleh program beasiswa pendidikan lanjutan yang disediakan universitas secara konsisten setiap tahunnya.
Kedua, dalam hal penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, UMW menunjukkan peningkatan signifikan dalam jumlah publikasi ilmiah di jurnal terakreditasi. Jumlah publikasi di jurnal Sinta 1-3 meningkat dari 34 artikel pada 2023 menjadi 127 artikel pada 2025. Peningkatan ini diperkuat oleh kebijakan insentif penelitian yang lebih kompetitif dan dukungan infrastruktur penelitian yang lebih baik.
Ketiga, dalam dimensi akademik dan pembelajaran, UMW telah mengembangkan seluruh program studi berbasis learning outcome yang jelas dan terukur. Seluruh kurikulum program studi telah melalui proses review komprehensif dengan melibatkan stakeholder eksternal, seperti industri, profesi, dan alumni. Hasilnya, relevansi kurikulum terhadap kebutuhan pasar kerja meningkat signifikan.
Keempat, pada aspek tata kelola, UMW mengimplementasikan sistem manajemen risiko yang komprehensif dan proses pengambilan keputusan yang lebih partisipatif. Keterlibatan berbagai stakeholder internal dalam forum-forum strategis, seperti Senat Akademik dan Rapat Pimpinan Strategis, diperkuat melalui mekanisme feedback yang sistematis.
Dukungan dari Pemimpin Kampus
Kesuksesan pencapaian akreditasi A tidak terlepas dari dukungan penuh dari pimpinan universitas. Wakil Rektor Bidang Akademik dan Pengembangan Institusional, Prof. Dr. Eka Wijaya, M.T., menyatakan bahwa keberhasilan ini adalah hasil dari kolaborasi sinergis antara berbagai elemen kampus.
“Akreditasi institusional A yang hari ini kita raih adalah buah dari kerja sama yang solid antara semua unit di lingkungan Universitas Mandala Waluya. Dari sisi akademik, kami telah memperkuat standar pembelajaran; dari sisi penelitian, kami telah meningkatkan produktivitas dan relevansi publikasi; dari sisi pengabdian masyarakat, kami telah memperluas jangkauan program-program sosial yang berdampak nyata bagi komunitas lokal,” terang Prof. Eka Wijaya.
Prof. Eka juga menekankan bahwa pencapaian akreditasi A bukanlah titik akhir, melainkan momentum untuk melanjutkan upaya peningkatan mutu yang lebih ambisius. “Dengan status A, kami sekarang memiliki platform yang lebih kuat untuk bersaing di tingkat nasional dan internasional. Ke depan, kami akan fokus pada pencapaian akreditasi program studi yang lebih tinggi dan peningkatan engagement dengan institusi pendidikan terkemuka di luar negeri,” tambah Prof. Eka.
Dampak bagi Stakeholder
Pencapaian akreditasi institusional A membawa dampak positif bagi berbagai stakeholder UMW. Bagi calon mahasiswa, status A memberikan jaminan bahwa mereka akan mendapatkan pendidikan berkualitas dari institusi yang telah terakreditasi tinggi. Bagi orang tua, kepercayaan terhadap universitas meningkat mengingat kredibilitas akademik yang telah diakui secara nasional.
Untuk dunia industri dan pihak pemberi kerja, kelulusan UMW kini memiliki nilai jual yang lebih tinggi karena berasal dari institusi yang terakreditasi A. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan tingkat keberhasilan alumni UMW dalam memasuki pasar kerja. Sementara itu, bagi komunitas lokal di Kendari dan sekitarnya, UMW menjadi mitra yang lebih kredibel dalam melaksanakan program-program pengabdian masyarakat dan kerjasama sosial.
“Akreditasi A membuka peluang bagi UMW untuk menjalin kerjasama internasional yang lebih luas. Kami sudah menerima beberapa undangan dari universitas di Asia Tenggara untuk mengembangkan program pertukaran mahasiswa dan dosen, serta kolaborasi penelitian bersama. Ini adalah aset berharga yang akan memperkaya pengalaman belajar mahasiswa kami dengan perspektif global,” ujar Dr. Nurdin Abdullah, Wakil Rektor Bidang Kerjasama dan Pengembangan.
Tantangan dan Rencana Ke Depan
Meski telah mencapai akreditasi A, pimpinan UMW menyadari bahwa tantangan masih ada. Dr. Siti Nurhaliza dari LPM Lembaga mengakui bahwa mempertahankan status akreditasi A memerlukan komitmen yang berkelanjutan. “Akreditasi institusional memiliki masa berlaku lima tahun. Artinya, kami tidak bisa bersantai. LPM Lembaga akan terus melakukan monitoring dan evaluasi untuk memastikan bahwa standar-standar yang telah dicapai tetap terjaga bahkan terus meningkat,” katanya.
Rencana ke depan mencakup penetapan target baru yang lebih ambisius. UMW menargetkan peningkatan persentase dosen bergelar doktor menjadi 70% dalam tiga tahun ke depan, peningkatan publikasi di jurnal internasional Q1 dan Q2, serta penguatan program studi unggulan yang dapat bersaing di tingkat internasional.
Selain itu, universitas juga berkomitmen untuk mengintegrasikan lebih lanjut teknologi informasi dalam manajemen akademik dan penjaminan mutu. Pengembangan learning management system yang lebih canggih, implementasi artificial intelligence untuk analisis data pendidikan, dan peningkatan infrastruktur digital adalah beberapa inisiatif yang sedang dipersiapkan.
Penutup
Pencapaian Universitas Mandala Waluya meraih akreditasi institusional A pada 13 April 2026 adalah bukti nyata dari komitmen institusi terhadap keunggulan akademik dan penjaminan mutu berkelanjutan. Peran strategis yang dimainkan oleh Lembaga Penjaminan Mutu (LPM) Lembaga menunjukkan pentingnya memiliki unit khusus yang mengintegrasikan fungsi penjaminan mutu dalam struktur organisasi kampus.
Dengan pencapaian ini, UMW kini berdiri dengan posisi yang lebih kuat untuk berkontribusi lebih signifikan terhadap pengembangan pendidikan tinggi di Indonesia, khususnya di kawasan Sulawesi Tenggara. Melalui komitmen berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas, UMW yakin dapat mempersiapkan generasi muda yang tidak hanya terampil secara teknis, tetapi juga memiliki integritas, kepemimpinan, dan tanggung jawab sosial yang tinggi.
Sebagai institusi yang telah terakreditasi A, Universitas Mandala Waluya sekarang membawa misi yang lebih besar: menjadi penggiat perubahan positif dalam ekosistem pendidikan tinggi, baik melalui inovasi akademik, penelitian berkontribusi, maupun pengabdian masyarakat yang bermakna. Perjalanan menuju keunggulan baru dimulai dari sini.
—
Artikel ini ditulis berdasarkan pengumuman resmi dan wawancara dengan para pimpinan Universitas Mandala Waluya pada tanggal 13 April 2026.
